Un enfoque práctico del servicio público que sitúa la limpieza, la seguridad y la preservación cultural en el centro del futuro del Distrito 3
En Miami, el liderazgo a menudo se mide no en discursos, sino en aceras limpias, alumbrado público reparado y barrios que se sienten nuevamente atendidos. Para el comisionado Rolando Escalona, esa labor comienza cada mañana y se extiende hasta la noche, conduciendo su vehículo por las calles del Distrito 3. Desde que asumió el cargo, Escalona ha abordado el rol de comisionado de la Ciudad de Miami no como un puesto ceremonial, sino como una responsabilidad activa y diaria, basada en la visibilidad, la urgencia y la rendición de cuentas.
Ahora que representa oficialmente al Distrito 3 en la Ciudad de Miami, Escalona ha dejado claro que su trabajo es de dedicación completa. Su liderazgo llega en un momento en que los residentes de Miami exigen resultados tangibles: barrios más limpios, calles más seguras, mayor coordinación entre las diferentes instancias gubernamentales y un renovado orgullo por comunidades históricas como la Calle Ocho. Para Rolando Escalona, la acción —y no la retórica— se ha convertido en el principio fundamental de su gestión inicial.
La visión de liderazgo y el papel público de Rolando Escalona
La filosofía de liderazgo de Escalona se basa en la presencia. En lugar de gobernar desde un escritorio, comienza cada día recorriendo sus barrios a pie y lo termina con recorridos nocturnos en su vehículo para identificar de primera mano los problemas, desde la descarga ilegal de desechos hasta aceras rotas y dificultades de tráfico. "Estamos actuando. Estamos avanzando", afirma con sencillez, concibiendo el impulso como una expectativa y una obligación.
Lo que más ha destacado desde que asumió el cargo es la urgencia de los problemas básicos de calidad de vida. La limpieza, según Escalona, no es algo superficial, sino fundamental. Una calle limpia transmite cuidado, seguridad y respeto por los residentes, independientemente de si viven en Shenandoah o en Little Havana. Para abordar esto, ha invertido en la ampliación de los recursos de saneamiento, incluyendo camiones adicionales y equipos dedicados a la limpieza de calles, con el apoyo del personal municipal para acelerar el progreso.
Pero el comisiondao Rolando Escalona también tiene claro que la acción del gobierno por sí sola no es suficiente. Su estrategia se basa en una ecuación de dos partes: lo que hace la ciudad y lo que hacen los residentes. Esto incluye trabajar en campañas de educación pública —a través de las redes sociales, correo, radio y televisión— para aclarar las expectativas sobre la eliminación de basura y los vertederos ilegales. "La gente necesita saberlo", enfatiza. La rendición de cuentas, en su enfoque, va de la mano de la comunicación.
Su liderazgo también refleja la creencia en la participación comunitaria. Cada dos sábados, Escalona organizará jornadas de limpieza en los barrios, diseñadas para involucrar a los residentes —familias, niños y vecinos de toda la vida— en el proceso El objetivo no es solo tener calles más limpias, sino un sentido de responsabilidad colectiva. "A la gente le importa", dice. "Solo necesitaban que alguien retomara la iniciativa".
El enfoque de Escalona se extiende también a la seguridad pública. En sus primeros 90 días, priorizará la visibilidad policial y el fortalecimiento de relaciones, animando a los oficiales a interactuar directamente con los residentes, no solo en situaciones de emergencia, sino también en la resolución de problemas cotidianos. Para él, la seguridad se basa tanto en la confianza como en las patrullas.
El papel de la ciudad de Miami en la comunidad, la cultura y el crecimiento
La visión de liderazgo de Escalona posiciona al Distrito 3 como una comunidad residencial y una puerta de entrada cultural para Miami. Esto es especialmente evidente en la Calle Ocho, un corredor que él considera "su proyecto predilecto". Además de las iniciativas diarias de limpieza de calles y lavado a presión que ya están en marcha, Escalona se centra en restaurar la identidad de la Calle Ocho como un lugar de arte, cultura y orgullo, no solo de comercio.
Una de sus ideas más ambiciosas es la creación de un Distrito de Mejoramiento Comercial (BID),una estructura voluntaria liderada por empresas que reinvertiría los fondos generados localmente en la Calle Ocho para programación cultural, embellecimiento y promoción. Siguiendo el modelo de distritos exitosos como Coconut Grove, este concepto refleja la convicción de Escalona de que la vitalidad económica y la preservación cultural pueden coexistir.
El estacionamiento y el tráfico siguen siendo preocupaciones recurrentes, y Escalona las reconoce abiertamente. Está estudiando activamente el uso del suelo y los posibles emplazamientos para infraestructura de estacionamiento adicional, reconociendo que el acceso es fundamental para el sostenimiento de las pequeñas empresas y para fomentar las visitas sin perjudicar a los residentes.
Su compromiso con la colaboración marca un cambio notable en el tono del Ayuntamiento. Escalona enfatiza que las relaciones con los funcionarios del condado, sus colegas comisionados y los administradores son esenciales para lograr resultados más rápidos y efectivos. Los residentes, señala, no distinguen entre las jurisdicciones de la ciudad y el condado; simplemente quieren soluciones. Su papel, según él, es conectar los puntos y dar seguimiento hasta que se resuelvan los problemas.
Esa misma filosofía se aplica a instituciones culturales como el Tower Theater, recientemente devuelto al Miami Dade College. Escalona apoya la transición como una restauración de la historia y la confianza de la comunidad, enfatizando que el teatro debe seguir siendo tanto un monumento histórico como un espacio vivo para la participación del vecindario, desde noches de cine hasta programación cultural que refleje las voces locales.
Cuando se trata de la vivienda, la falta de hogar y las preocupaciones de las pequeñas empresas, Escalona equilibra el realismo con la compasión. Apoya la construcción de viviendas asequibles preservando el carácter del vecindario y abordando la falta de vivienda a través de programas coordinados de asistencia, acceso a refugios y programas de reintegración a largo plazo, siempre teniendo en cuenta la dignidad y la calidad de vida.
En última instancia, el liderazgo de Escalona refleja la creencia de que el progreso es acumulativo. Arreglar una acera mejora la seguridad. Limpiar una calle restaura el orgullo. Generar confianza impulsa el progreso.
A medida que el Distrito Tres sigue avanzando, su mensaje a los residentes es claro: el trabajo ha comenzado y continuará.
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